Verborgen talent
Van medewerkers wordt vaak verwacht dat zij zich snel aanpassen, open communiceren en de volgende stap zetten. Maar wat als een ingrijpende verandering, vooral een afweer oproept?
Gerrit Streekstra laat in zijn theaterlezing zien hoe achter die bescherming verborgen talent schuilgaat en opnieuw zichtbaar wordt.
Theaterlezing op maat gemaakt voor jouw organisatie
Een ingrijpende gebeurtenis laat sporen na.
Soms zichtbaar. Vaak ook niet. We passen ons aan. Beschermen onszelf. Ontwikkelen manieren om met de nieuwe situatie om te gaan.
Wat daarbij uit beeld raakt, zijn de talenten die ooit vanzelfsprekend aanwezig waren. Juist daar ligt vaak een sleutel tot groei, ontwikkeling en verandering.
Wat is traumatalent?
Zet een ingrijpende gebeurtenis binnen jouw organisatie om in een voordeel
Iedere organisatie heeft haar eigen verhaal. Een reorganisatie, een nieuwe directie, conflicten in de samenwerking, onzekerheid over banen of terugkerende ongewenste patronen. Daarom wordt iedere theaterlezing op maat gemaakt en afgestemd op de thema’s die binnen jullie organisatie spelen.
‘Gerrit ziet de verborgen talenten in mensen en organisaties. De lezing biedt een nieuw perspectief op weerstand, samenwerking en verborgen potentieel.”
Wat in de weg staat blijkt de weg te zijn
Wat Traumatalent kan betekenen in jouw organisatie
Op de Nyenrode Universiteit kwamen de instituten van Breukelen en Amsterdam samen, om te spreken over hun samenwerking. Ik liep rond en zag mooie intenties om inhoud uit te wisselen. Daaronder voelde ik een ongemak die ik voor de groep uitspeelde.
Nyenrode Breukelen was voor mij een grote broer die zich zeer ongemakkelijk voelde bij het nieuwe, hippe zusje Amsterdam. Daardoor schoot de broer in de overlevingsstand: “Wij zijn het échte Nyenrode, jij moet je als zus aanpassen!”
Daaronder leefde er een onzekerheid en een lichte jaloezie over hoe Amsterdam het deed. Door zich daartegen te verzetten, schoot de broer in een overlevingsstand. Het talent van nieuw, innoverend ondernemerschap werd daardoor ondergesneeuwd en krijgt een nieuwe kans als je erkent wat er onder de oppervlakte speelt.
Vijftien jaar geleden veranderde een organsiatie fors. Daarbij ontstond er een onzekerheid over de voortgang en het bestaansrecht van die organsiatie, door een grillig en steeds veranderend politiek speelveld.
Het gevolg was dat de mensen zich opgejaagd voelden en steeds gingen bewijzen hoe goed en onmisbaar ze waren in hun werk. Daar waren en zijn ze zeer succesvol is: een ieder zal deze organsiatie aanmerken als zeer professioneel en een voorbeeld in de branche.
Het gevolg is ook dat mensen over hun grenzen gaan, burn out raken en afdelingen vanuit hun eigen gelijk denken en doen. Maar het succes van hun werk is verslavend en mensen moeten eerst omvallen voordat ze gaan veranderen.
Wat nodig was: kennen en voelen dat een ingrijpende gebeurtenis je tot bovenstaand patroon uitnodigt. Toen zij zich dagdagelijks realiseerden wat da met hen deed in hun gedrag, konden ze vertragen, luisteren, zich inleven in de ander.
Welke punten herken jij?
Er wordt veel besloten, maar er verandert weinig
We doen vaak te weinig met inzichten in training en coaching
We zitten nog vast in een belemmerend patroon
We zeggen niet de dingen die echt gezegd moeten worden
Je hebt opgegeven dat er een doorbraak komt
Je voelt dat iets jullie tegenhoudt, maar je krijgt je vinger niet achter
Afdelingen werken teveel vanuit het eigen gelijk
Wat organisaties ervaren na de theaterlezing
Over
Gerrit Streekstra
Gerrit Streekstra begeleidt al dertig jaren mensen en hun talenten. Als acteur en ervaringsdeskundige combineert hij zijn persoonlijke ‘ontknoping’ met jarenlange professionele expertise om anderen te gidsen naar hun eigen kracht.
Hij gelooft dat persoonlijke transformatie de sleutel is om van betekenis te zijn voor de wereld.
