Jouw missie

Jij bent een ambitieuze directeur, CEO of lid van het management team. Jij wilt voorleven wat je van een ander vraagt, inspireren, heldere boodschappen uitdragen en mensen meenemen in jouw visie. En uiteraard excellent presteren.

Daar spring jij ’s ochtends voor uit je bed!

Je hebt een goed oog en oor voor mensen. Een intuïtie die je vertelt hoe mensen in de wedstijd zitten. Transparant zijn in wat je doet staat hoog in je vaandel en je verwacht dat mensen zich uitspreken. Openheid is voor jou cruciaal, zeker in een tijd waarin afstand een nieuw normaal is geworden.

Illustratie Gerrit Streekstra

Herken je dit?

De boel in beweging krijgen

Na een online MT-meeting, waarin jullie scherpe afspraken maken over de te volgen koers, blijft een collega nog even hangen. Je spreekt hem aan en zegt: “Nou, ik ben blij dat we stappen hebben kunnen maken. Wat vind jij?”

De collega kijkt je aan en glimlacht vriendelijk: “We gaan het zien. Ik hoop dat iedereen écht is aangehaakt.”, zegt hij. En ja hoor, twee weken later geven je managers een review van hoe de plannen in de afdelingen is gevallen.

“Ik merk dat het toch wel veel vragen oproept.”

“Op mijn afdeling werken die dingen nu eenmaal anders.”

“Misschien moeten we toch weer terug naar de tekentafel.”

“Of toch meer per afdeling kijken wat er werkt.”

“En ja, de mensen echt betrekken bij het proces.”

Dit frustreert je. Was niet alles goed doorgenomen? Waren er niet al gesprekken geweest met medewerkers? Je vraagt je af: aan welke knoppen moe tik nog draaien om deze tent echt in beweging te krijgen?

Hoe volwassen jou organisatie is

Er is een feedback traject gestart onder de noemer ‘aanspreken en afspreken’. Er is geïnvesteerd in workshops en indien nodig zelfs in persoonlijke coaching. HRM doet verslag en guess what? Er is in die maanden weinig veranderd.

Terwijl jij echt de indruk had dat mensen in gesprek met elkaar gingen. Je hebt echt het voorbeeld gegeven door nota bene ook zo nu en dan feedback te vragen, door ook zelf open en eerlijk te zeggen wat jij ervan vindt.

De zin van je HRM manager ‘de cultuur is misschien nog niet veilig genoeg’ blijft hangen in je systeem. ’s Avonds in bed spookt er één vraag door je hoofd: “Hoe kan ik die cultuur omturnen?”

En: mensen zijn toch ook zelf volwassen professionals die verantwoordelijkheid kunnen nemen?

Input van de werkvloer

Dus je dacht: ik ga mijzelf zichtbaarder maken op de ( digitale ) werkvloer. Je bent een aantal ‘lunch and learn’ sessies gestart met medewerkers om ideeën te genereren over de toekomst. Jij denkt: nu is het hun kans, stap op die zeepkist!

Guess what? Er worden in die sessies verhalen verteld over werkomstandigheden, over andere afdelingen en over…..ja, verder blijft het een beetje stil. En jij denkt: “Gaan we hier de wedstrijd mee winnen?

Was dit het dan?

Jij ervaart een onderstroom waar jij je vinger niet achter kunt leggen. Het lijkt wel of er minder gebeurt naarmate jij er harder aan trekt. Laatst sloeg je uit frustratie een keer flink met de vuist op tafel. Dat was niet handig, maar je weet nu wel: er moet écht iets gebeuren.

En je partner zei laatst tegen je: “Vind je het nog wel leuk? Je klinkt soms wat eenzaam en niet op je plek.” Dat was voor jou de limit. Actie!

Maar weet je? Je weet niet écht aan welke knoppen jij moet draaien. Jij hebt het altijd gered met je set aan expertise, management skills en de eigenschappen die jou op deze plek brachten.

Soms voel je écht paniek. Zo’n vlaag van: is dit wat ik kan? Zit er niet meer in? Is dit het plafond van mijn capaciteiten als leider? Je zit nog vol ambitie, maar je hebt, als je eerlijk bent, niet een goed idee hoe jij dit moet vormgeven.

Stel je voor

Dat jouw visie wél omarmd en succesvol uitgevoerd wordt

Dat jij verborgen capaciteiten ontdekt die jij NU hard nodig hebt

Dat jij je ambitie waarmaakt en je carrière door het dak schiet.

DAT KAN!

Geef je op voor een gratis sessie en ik laat je zien en ervaren waar jou verborgen kracht ligt die jij nodig hebt om snel en krachtig te groeien.

NAAM
GRAAG INVULLEN
GRAAG INVULLEN
E-MAILADRES
GRAAG INVULLEN
GRAAG INVULLEN
Dit formulier vraagt om je naam en mailadres om contact te kunnen opnemen. Deze gegevens worden nooit aan derden verstrekt. In de privacyverklaring vind je terug hoe wij met je persoonlijke gegevens omgaan.
GRAAG AKKOORD
GRAAG AKKOORD
Het was een voorrecht met iemand werken die mij zo bewust contact liet maken met gevoelens die ik zelf niet eens kende én mij in staat stelde er iets concreets mee te doen. Dat is een kwaliteit die ik in deze mate nog niet ben tegengekomen. Bedankt hiervoor!
Rard Metz MBA, Programmamanager Smart Industry & Teqnow at Koninklijke Metaalunie

Geef je op voor Gerrit zijn leiderschapsberichten en ontvang iedere week een blog met daarin tips om jouw kracht als leider te vergroten.

NAAM
GRAAG INVULLEN
GRAAG INVULLEN
E-MAILADRES
GRAAG INVULLEN
GRAAG INVULLEN
Dit formulier vraagt om je naam en mailadres om contact te kunnen opnemen. Deze gegevens worden nooit aan derden verstrekt. In de privacyverklaring vind je terug hoe wij met je persoonlijke gegevens omgaan.
GRAAG AKKOORD
GRAAG AKKOORD