De Onderste Steen voor Organisaties

Ontdek de verborgen talenten binnen jouw organisatie en creëer een veerkrachtige omgeving, waarin de werkelijke kracht van mensen ingezet wordt.

Maak vrijblijvend kennis

'Gerrit heeft een grote, vanzelfsprekende impact op organisaties.'

Erik Maier

Senior Programma manager Nyenrode Business Universiteit.

Streep onderstaande zaken aan die je al hebt ingezet.

  • 1.De klant, de bewoner, de mens, de patiënt, de burger centraal stellen
  • 2.Eigenaarschap / ondernemerschap bij medewerkers ontwikkelen
  • 3.De professional meer centraal stellen
  • 4.Bevoegdheden lager in de organisatie leggen
  • 5.“Van controle naar vertrouwen” als leidraad voor management
  • 6.Persoonlijk leiderschap voor medewerkers stimuleren.
  • 7.Zelforganiserende teams introduceren
  • 8.Kleurenanalyses over drijfveren inzetten
  • 9.De oude beoordelingscyclus vervangen door ‘het goede gesprek’
  • 10.Coaching en/ of mediation faciliteren
  • 11.Draagvlak creëren in change labs, ideeën bussen, hot chair- of zeepkistsessies
  • 12.Een vitaliteitsprogramma voor meer veerkracht, draagkracht en werkgeluk
  • 13.Een leiderschaps- en/ of cultuurprogramma in het kader van een nieuwe strategie, inclusief inspirerende sprekers, nieuwe tools en een mission statement
  • 14.Meerdere trainingen aanbieden omtrent feedback, stress reductie, klantgerichtheid, open en effectief communiceren, onderhandelen, geweldloze communicatie, oplossingsgericht werken.

    • Zijn dit wel de juiste instrumenten?

    Je hebt meerdere van bovenstaande gereedschappen ingezet. Je beweegt mee met wat er speelt bij je mensen, die je hoog hebt zitten en belangrijk vindt.

    Je begrijpt heus dat niet alles wat ingezet wordt meteen tot een briljant resultaat of een duurzame verandering leidt.

    'Een grote wending is een optelsom van kleine bewegingen', zo luidt je adagium.

    Je wilt mensen ‘boeien en binden’ . Jij kunt je een leegloop of een te groot ziekteverzuim niet permitteren. De ontwikkelingen in jouw branche gaan snel. Daarin moeten medewerkers steeds beter mee kunnen bewegen.

    En weet je? De laatste tijd begin je te twijfelen. Zijn dit wel de juiste instrumenten? Raakt dit wel de kern van de zaak?

    Je hebt steeds vaker een onderbuikgevoel dat je nét niet de juiste snaar raakt, dat je HR afdeling ook een beetje uitgeput raakt qua mogelijkheden en dus dat je op een dood spoor zit. Nog meer van hetzelfde leidt tot nog minder van wat jij voor ogen hebt.

    Een vitale organisatie speelt in op veranderingen

    Jij wil een vitale organisatie die snel kan inspelen op veranderingen, met medewerkers die beweeglijk zijn en zo nodig van positie, van kwaliteiten en van strategie kunnen wisselen.

    Je vergelijkt het weleens met een modern voetbalteam. Het team dat de grootste veerkracht toont, wint. Geen systeem is heilig, de speler kan op verschillende momenten in de wedstrijd verschillende soorten taken aan.

    De ideale speler anticipeert

    Sterker nog: de ideale speler ziet dat zelf en anticipeert daarop. Wat zo’n speler eigenlijk heeft te ontwikkelen, zijn twee cruciale zaken:

  • 1.
    Wat zijn mijn ongeziene talenten, mijn verborgen parels?
  • 2.
    Welke toegevoegde waarde breng ik voor het geheel?

    • Kortom: hoe verbind ik mijn unieke, persoonlijke talent met de betekenis die ik wil leveren in een organisatie?

    Mijn ervaring leert dat steeds meer professionals deze combinatie als zeer aantrekkelijk ervaren in een werkgever. Dát bindt en boeit mensen en dan heb je een multiplier te pakken.

    Hoe kan dit dan zo moeilijk zijn?!

    De onderstroom die alles in stand houdt

    Er leeft altijd een onderstroom in je organisatie met een cultuur die bijna onzichtbaar wordt doorgegeven aan nieuwe medewerkers. Op die manier houd je alles bij het zelfde.

    Daarin zijn een aantal eigenschappen in je organisatie leidend; die worden gewaardeerd en als vanzelfsprekend doorgegeven aan iedere volgende medewerker. Het is een cultuur die jarenlang zorgvuldig is opgebouwd en zich heeft bewezen.

    'Zo zijn wij.'

    En daaruit volgt uiteraard:

    'Maar dit en dat en zus en zo zijn wij dus niet.'

    Vaak is het zo dat nieuwe medewerkers óf binnen een jaar weg zijn, omdat zij niet passen, óf zich binnen een jaar hebben aangepast aan de wenselijke cultuur.

    En daarmee wordt die cultuur steeds bevestigd, fijnmaziger en tot in de puntjes uitgewerkt.

    Ik noem dat een eroderende organisatie

    Je creëert hiermee een organisatie die zichzelf niet vernieuwt.

    Terwijl het goud voor het in de onderstroom ligt! Iedereen wil zo graag bijdragen aan het geheel.

    Ik sta ervoor om de bewezen cultuur en verborgen kwaliteiten krachtig met elkaar te verbinden.

    Ik werk al zo’n 20 jaar samen met Gerrit. Hij is voor mij zo fijn om mee te werken omdat het altijd gaat over co-creatie: hij heeft een scherpe kijk op wat nodig is en heeft zelf een groot instrumentarium om vorm te geven aan ervarend leren.

    Zijn creativiteit is een verademing. Gerrits unieke talent voor mij is zijn lef en onverschrokkenheid: vanzelfsprekend introduceert hij spannende en wellicht confronterende oefeningen, en onder zijn leiding zijn deze oefeningen dan ook impactvol en spannend.

    Ik werk samen met Gerrit vanwege zijn betrokkenheid, onverschrokkenheid, gelijkwaardigheid en het plezier dat we samen hebben in het maken en uitvoeren van ontwikkelinterventies

    Erik Maier, Senior Programma manager
    Lees meer ervaringen

    Er zit zoveel meer in je mensen dan zichtbaar is.

    Als je dat verborgen goud combineert met zingeving, dan zorgt dit voor een organisatie die zowel wendbaar is én de juiste focus aanbrengt.

    Ik heb een manier ontdekt die in kaart brengt:

  • 1)

    Wat er in de organisatie wel en niet aan talent wordt ingezet

  • 2)

    Welke gezamenlijke drijfveren er leven in de organisatie

  • 3)

    Hoe het komt dat bovenstaande niet wordt ingezet

  • 4)

    Wat er nodig is om dat voor elkaar te krijgen

  • 5)

    Welke resultaten je daarin mag verwachten

    • Die manier heet:

    De Onderste Steen

    gestapelde stenen aan water
    Ik noem dat zo, omdat de onderste steen vaak onzichtbaar is, maar wel al die andere stenen draagt. Als je daar zicht op krijgt, dan zie je de werkelijke kracht van mensen en van de organisatie.
    Nee, niet alles gaat dan goed. Ja, er zal weerstand blijven. Met de onderste steen wordt weerstand een negatief uitgesproken wens en kan je die dus ombuigen in een voordeel. Zodat iedereen daarna weer weet dat ze aan het goede werken en hoe een ieder daar aan bij kan dragen.

    Hoe werkt het?

    • ik voer met jou en een aantal stakeholders van de organisatie een oriënterend en vrijblijvend gesprek, om te kijken of er een klik is op persoonlijk en functioneel gebied.
    • ik maak een op maat gesneden voorstel voor jouw organisatie.
    • ik ga een aantal dagen rondlopen, gesprekken voeren, de cultuur proeven, meetings bijwonen, kortom, ik dompel mij onder in de organisatie.
    • ik trek mij terug en ga schrijven, spelen, componeren, uitproberen; ik maak een levendige presentatie voor de organisatie die live getoond en opgenomen wordt als materiaal voor in de toekomst
    • ik schrijf en overhandig meteen mijn verslag, het draaiboek van de presentatie op papier, om terug te kunnen lezen
    • er vindt een gesprek plaats waarin er gekeken wordt naar wat er nodig is om deze onderste steen boven te krijgen
    • we kijken naar mijn toegevoegde waarde voor het vervolg.

    Dit is hoe het werkt

    1

    Ik nodig je uit voor een gesprek van 2 uur

    waarin de belangrijkste aspecten van je leven en met name je carrière tot nu toe langs komen.

    • Inzichten in het patroon waarbinnen de organisatie tot nu toe hebt gewerkt
    • Inzichten in de kwaliteiten die tot nu toe in de organisatie zijn ingezet
    • Een herkenbaar beeld van wat je juist niet hebt ingezet
    • Inzichten in het mechanisme in waarom je dat niet hebt ingezet
    • Een completer beeld van wie jullie zijn en wat je te bieden hebt
    • Een helder beeld van jouw drijfveren in je werk

    2

    Na die week ontvang je:

    Een verslag van mijn ervaringen

    Hiermee heb je:

    • Een duurzaam effect van bovenstaande resultaten doordat jullie het steeds weer terug kunnen lezen
    • De mogelijkheid om deze inzichten te delen met wie je dat ook wilt
    • Een stevige basis voor de ontwikkelmogelijkheden van je organisatie

    3

    Het inzetten van creatieve middelen, zoals gedichten, muziek en spel

    Dit brengt je:

    • Een dieper bewustzijn van over waarin het in je organisatie in essentie om draait; dit heeft tot gevolg dat je dit langduriger in verschillende situaties in kunt zetten
    • Actie! Dit materiaal spreekt zo tot jouw specifieke verbeelding, omdat het op jullie maat gesneden en geschreven is. Het is positieve brandstof om er mee aan de slag te gaan
    • Een overzicht van alle eigenschappen die je wel en niet zijn ingezet tot nu toe; kortom, een compleet arsenaal dat je voorgeschoteld krijgt waar jullie gebruik van kunnen maken.

    4

    Opdrachten om bovenstaande elementen toe te passen

    Je ontvangt:

    • Concrete handvatten om de vertaalslag te maken van inzichten naar concrete doelen.
    • Een mogelijkheid om door te leren en alle kwaliteiten te ontdekken
    • Bruikbaar materiaal om met je managers en collega’s mee aan de slag te gaan
    • Discipline om inzichten eenvoudig in de organisatie toe te passen.

    5

    Een toekomstvisie in de vorm van een verhaal

    Je krijgt:

    • Een visie en ervaring van de ware kracht en missie waar je aan mag werken
    • Een positief eindstation dat je moed en vertrouwen geeft
    • Een stip op de horizon dat je stimuleert om daadwerkelijk aan slag te gaan; een beeld waar je langer tijd iets aan hebt
    • Een samenvatting van het potentieel inclusief je verborgen parels en welke kracht daar vanuit gaat

    6

    Toegevoegde beelden, filmpjes, quotes, verhalen

    Je ontvangt:

    • Inspiratie en plezier in het kijken naar de ontwikkeling van de organisatie
    • Andere invalshoeken die je op ideeën brengen om mee aan de slag te gaan

    7

    Theoretisch achtergrond materiaal, zoals communicatiemiddelen, ontwikkelingen uit de literatuur en werkmethodes

    Hiermee heb je:

    • Een begrippenkader dat je helpt jezelf én anderen te plaatsen de organisaties
    • Inspiratie om zelf verder te zoeken naar meer duiding voor jezelf
    • Een gerust brein; immers, het hoofd wil het ook begrijpen!

    8

    Een gezamenlijke meeting na de presentatie van de Onderste Steen

    Hierna kun je:

    • Formuleren van de organsiatie voor profesisonals, manager en voor jou gaat betekenen
    • Handvatten om dit concreet te vertalen en toe te passen
    • Een concreet plan van aanpak voor in je organisatie
    • Deze vorm biedt een meer gepersonaliseerde, diepgaande en transformerende ervaring dan een standaard kwaliteitentest of talentenscan.
    • Ik zorg ervoor dat mensen niet onzekerder worden van de Onderste Steen (en jij de boel weer kunt gaan oprapen). Of dat jouw mensen te veel openbaar moeten delen dat ze niet willen delen. Ze houden de regie.

    Prijs op aanvraag

    Graag ga ik met je in gesprek over jouw specifieke vraag voor de organisatie. Dat geeft ons de gelegenheid samen tot een aanbod te komen, waar voor jouw het grootste positieve effect uit gehaald wordt.

    Zo kunnen wij een aantal professionals een Onderste Steen geven die dat nodig hebben. Maar misschien is een Onderste Steen voor jullie als organisatie wel veel effectiever. Of gaat het om een specifiek thema dat jullie bezig houdt.

    Als we dat weten, kom ik met een gericht aanbod van de Onderste Steen.Als we dat weten, kom ik met een gericht aanbod van de Onderste Steen.

    Maak vrijblijvend kennis

    De Onderste Steen is niet voor iedereen. De Onderste Steen is voor jouw organisatie geschikt als:

    • de organisatie én haar mensen op een persoonlijk en diep niveau gehoord mag worden
    • je verder wilt komen dan met een talentenscan
    • de organisatie niet voldoende in beweging komt en dat wel echt nodig is
    • je voelt dat er meer in de organisatie zit qua potentieel, dat er niet uit komt
    • er een onderstroom in de organisatie zit waar je geen grip op hebt, maar waar je juist voordeel uit wilt halen

    'Als je liever aan de oppervlakte blijft, bel Gerrit niet.'

    - Nienke

    Wil jij ontdekken welke verborgen talenten er in de organisatie leven?

    Vraag een vrijblijvend kennismakingsgesprek aan. Je zit nergens aan vast.