Dagboek van een leider: 10 januari 2021
10 januari 2021.
Over leiderschap en creativiteit en de ministry of silly walks.
John Cleese, wie kent hem niet. Fawlty Towers, the life of Brian, en uiteraard het onovertroffen Monty Python. Laatst keek ik nog een paar afleveringen terug en realiseerde me dat dit soort creatieve uitspattingen helemaal niet meer gemaakt wordt.
En gisteren hoorde ik op radio 1 nieuwsweekend, mijn zaterdagse guilty pleasure, een boekrecensie over een boek dat John Cleese over creativiteit schreef. Grappig genoeg dacht ik meteen: ‘Dit is niet voor leiders’ ( ik scan voortdurend op mogelijke onderwerpen voor mijn dagboek ).
En dat vond ik nogal gek van mijzelf.
Immers, als je als leider iets nodig hebt, naast expertise, management skills, visie en een set eigenschappen zoals overtuigingskracht, compassie, nieuwsgierigheid, humor, een gouden openheid, besliskracht en nog zo wat ( ja, een leider moet wel alles kunnen!), dan is het wel creativiteit.
Maar ja, het is wel een dijk van een containerbegrip.
Dus ik ging het ook maar even scrollen om te kijken naar een goede richtingwijzer. Komt ie!
“Creativiteit is het vermogen om iets nieuws te scheppen dat waardevol genoeg is om toegepast te worden. Een individu of een groep toont creativiteit door iets nieuws te maken of een originele oplossing voor een probleem te ontdekken.”
Dat ben jij, toch?
Echt, ik denk dat leiders in organisaties creativiteit in de top 3 moeten zetten. Dat geldt dus niet alleen voor regisseurs, beeldend kunstenaars of architecten ( op die groep kom ik zo nog even terug ), maar ook voor moeders ( en vaders, oké..) die een gezin runnen, bedrijfsleiders van supermarkten, ZZP-ers die hun eigen toko overeind moeten houden.
En jij , dus…
John Cleese stelt dat creativiteit zich in het onderbewuste bevindt, die 90% zeg maar die onder de oppervlakte van onze zichtbare wereld leeft als vissen in het diepe donkere water van de oceaan. En dat is meteen een spoiler, toch? Want wat moet je er mee als je er toch niet bij kunt? Waarom aanboren als het niet te meten is? En wat levert het eigenlijk op? Het is zo allemachtig ongrijpbaar….
Gelukkig wijst John ons een beetje de weg. Hij vertelt ons het verhaal van de Haas en de Schildpad. De Haas staat voor rationaliteit en snelheid. Als we een probleem hebben, hupsakee, analyse er overheen, een beslissing nemen en door!
De Schildpad staat voor het idee dat tijd geen factor van betekenis meer is, hetgeen me voor jou als leider, waar de tijd juist schaars is, een lastig concept lijkt. Cleese pleit ervoor om beslissingen uit te stellen, op de plank te leggen, te laten garen, er nog eens over te slapen, kortom, om nu juist even niet te beslissen. En daarvoor brengt hij de praktijk van de architect naar voren.
Wat blijkt?
Er zijn twee type architectenbureaus: de matig tot redelijk succesvolle en de gerenommeerde, zeer succesvolle bureaus. De eerste categorie neemt snel beslissingen, kijkt, ziet, overweegt en gaat aan de slag. Bovendien is spel geen element dat zij inbrengen in hun beslissingsproces.
De gerenommeerde bureaus wachten. Ze wachten tot op het allerlaatste moment, om nog meer informatie te vergaren, om de zaken nog eens van een andere kant te bekijken, om het nog even weg te leggen en vooral: om met het idee te spelen.
Wat bedoelt Cleese daarmee?
Afleiding. Je hebt natuurlijk de voor de hand liggende tafeltennistafel, het dartbord en ga zo maar door. Waar het om draait, is dat jij een manier vindt om nu juist niet te focussen op het probleem, maar om iets totaal anders te doen.
Iets te doen dat jou afleidt en tegelijkertijd inspireert. Daarmee boor je het onderbewuste aan, waar vaak een originele, andere kijk op de zaak op je ligt te wachten. Dat kan het luisteren naar muziek zijn, dansen ( doe ik vaak ), zingen, een lange wandeling met een vriend.
Wat jou helpt.
Dus mijn vraag is: wat leidt jou op een inspirerende manier af van een lastige kwestie? Wat kan jij eens of twee keer per week doen om er uit te springen, zomaar, midden op de dag? En hoe kun jij ook je medewerkers daar in faciliteren, zodat ook hun creatieve potentieel ontsloten wordt?
En als je er echt niet uit komt, kun je altijd nog ‘de ministry of silly walks’ van Monty Pythons Flying Circus nadoen. Hieronder de link….
Mooie dag en tot morgen!
Dit ga ik delen!
Ebook
In dit e-book geef ik je drie simpele voorbeelden om regie te nemen in je dagelijkse werk waar je meteen mee aan de slag kunt. Het zijn hele praktische tools die zich de laatste 25 jaar in mijn praktijk hebben bewezen.
Leiderschapsberichten
Je ontvangt iedere week een blog van mijn hand waarin ik inzichten en tips geef over hoe jij krachtiger als leider kunt worden.